Por João Gabriel Bueno, psicólogo, especialista em bem-estar empresarial da Dr Cuidado.

 

Para o departamento de RH, é fundamental um monitoramento contínuo do Turnover, termo utilizado para definir a rotatividade de colaboradores dentro de uma empresa. A partir do acompanhamento das taxas de rotatividade, segundo o profissional, é possível avaliar o processo de seleção de colaboradores (se está alinhado ao perfil da empresa?), o comportamento das chefias e lideranças (se condiz com a identidade da empresa?), o ambiente de trabalho e organização (é proporcionado um ambiente construtivo para toda a equipe?) e, por fim, o nível de satisfação da equipe em relação aos salários e benefícios (está alinhado ao mercado atual?)

 

O Turnover é dividido em quatro tipos: o Voluntário é quando o próprio colaborador pede demissão. Já o tipo Involuntário é quando a demissão é feita pela própria empresa. O Funcional acontece quando um colaborador que não desempenha bem suas tarefas, já tem sua demissão em pauta, acaba pedindo. O Disfuncional é quando a empresa não é capaz de reter um colaborador que pede demissão mesmo possuindo ótimo desempenho e resultados

 

Mas e como diminuir a rotatividade de colaboradores na sua empresa?

É importante alinhar o processo de gestão de pessoas com as suas lideranças, mas também levar em consideração os seguintes fatores:

 

Qualifique seu processo de seleção e recrutamento, pois é fundamental que o perfil de sua equipe seja minuciosamente traçado, para que as pessoas selecionadas para a vaga possuam o fit perfeito com a sua empresa.

 

Capacitar e monitorar as lideranças é imprescindível que as pessoas à frente das equipes estejam 100% alinhadas ao perfil da empresa e empenhadas em gerir um time com harmonia, sintonia e abertura para que o ambiente de trabalho seja leve e construtivo.

 

A Vivência Conhecendo-me com foco em Liderança, promovida sob demanda pela Dr Cuidado, é uma boa forma de trabalhar o autoconhecimento e as habilidades relacionadas ao papel de líder, e desenvolver o melhor nas pessoas que comandam sua equipe. Uma dica também é sempre estar aberto para ouvir os colaboradores em relação a gestão das lideranças e o ambiente de trabalho, com o objetivo de identificar e corrigir falhas antes que o Turnover cresça em sua empresa.

 

Construa um bom ambiente de trabalho, pois estudos comprovam que nos dias atuais as pessoas têm como prioridade um bom ambiente de trabalho em detrimento de maiores salários. Isso porque estar em um ambiente com uma gestão leve, boa organização e processos, com facilidade de comunicação e acesso às ferramentas ideais para o dia a dia de trabalho, acaba gerando um maior bem-estar em relação à salários exorbitantes conciliados a uma rotina caótica e potencialmente tóxica.

 

Avalie continuamente seus salários e benefícios. Continue monitorando as tendências e comportamentos do mercado para garantir que sua equipe esteja sendo recompensada da melhor forma por seu trabalho. Além de planos de saúde ou vale-alimentação, estratégias que promovam o desenvolvimento de novas habilidades ou os ajudem a alcançar seus objetivos tem grande impacto na percepção de reconhecimento e estratégias que gerem bem-estar e integração tornam o dia-a-dia mais leve e a experiência no trabalho mais positiva.

 

O reconhecimento salarial, aliado a um bom ambiente e gestão/organização, constrói longos laços entre colaboradores e empresas. Essas são algumas dicas para que sua empresa proporcione um bom ambiente de trabalho, com gestões engajadas e democráticas, salário proporcionais às funções de cada colaborador e, consequentemente, com menores taxas de Turnover.

 

(Fonte: Ricardo Macuco – RMC Comunicação)